銀豐題解
Explanatory Notes
“銀豐”代表堅持棉花主業，不斷提升産業鏈價值，推動産業發展進步，爲社會創造财富；也代表積極創新，不斷豐富服務産業模式，實現“資本增值、價值提升”的可持續發展目标。
精神文化
Spiritual Culture
使命：強企惠農，服務産業。 願景：打造農産品供應鏈綜合服務商，鑄就百年銀豐。 核心價值觀：創新、誠信、務實、共赢。 企業精神：勇于超越，成就卓越。
行爲文化
Behavior Culture
三“心”：高層要有事業心，中層要有進取心，員工要有責任心。 三提倡：陽光簡單、團結協作、擔當作爲。
管理文化
Management Culture
"五五四三三0" 經營管理原則 "十大" 經營管理理念
EXPLANATORY NOTES
銀豐題解
“銀”
代表棉花的顔色，寓意财富。
“豐”
代表豐富和豐收，寓意增長。
“銀豐”
代表堅持棉花主業，不斷提升産業鏈價值，推動産業發展進步，爲社會創造财富；也代表積極創新，不斷豐富服務産業模式，實現“資本增值、價值提升”的可持續發展目标。
SPIRITUAL CULTURE
精神文化
企業精神
勇于超越，成就卓越。
企業精神
使命
強企惠農，服務産業。
使命
願景
打造行業領先的農産品供應鏈綜合服務商，鑄就百年銀豐。
願景
核心價值觀
創新、誠信、務實、共赢。
核心價值觀
BEHAVIORAL CULTURE
行爲文化
三“心”
高層要有事業心，中層要有進取心，員工要有責任心。
三提倡
陽光簡單、團結協作、擔當作爲。
MANAGEMENT CULTURE
管理文化
“五五四三三〇”經營管理原則
五化管理
複雜問題簡單化，簡單問題流程化，流程問題數字化，數字問題考核化，考核問題獎懲化。
五個中心
業務管理以合同管理爲中心，财務管理以資金管理爲中心，費用管理以預算管理爲中心，監督管理以審計巡查爲中心，生産管理以質量成本爲中心。
四點法則
明确目标點，找準發力點，梳理風險點，消滅虧損點。
三條路徑
專業化、産業化、國際化。
三個導向
目标導向--以戰略目标爲中心，日常經營管理聚焦當期目标；
結果導向--以經濟效益爲中心，多講功勞，少講苦勞；
客戶導向--以客戶需求爲中心，用專業服務創造價值。
零
年底應收賬款清零。
MANAGEMENT CULTURE
管理文化
十大經營管理理念
黨建企建相融合，黨建爲企業發展保駕護航。
戰略是做正确的事，戰術是正确地做事。
風險第一，效益第二，規模第三。
股份制不是萬能的，沒有股份制是萬萬不能的。
制度是企業法律，制度生命是執行，制度靈活是災難。
安全管理要确保“萬無一失”，否則“一失萬無”。
花錢容易掙錢難，每一分錢都要用在刀刃上，善于花小錢、辦大事、辦成事。
項目投資以安全有效爲基礎，以可持續發展爲目标。
工資和獎金不是發的，是自己掙的。
人是企業第一資源，也是第一風險，選人用人“德爲先、能爲基、績爲要”。
